2024年公司的指導方針是：堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，認真落實(shí)省委經(jīng)濟工作會(huì )議和省兩會(huì )的工作部署，深入推進(jìn)集團公司和公司董事會(huì )的各項決策，圍繞“控風(fēng)險、上規模、提效益”的工作主基調，聚焦主業(yè)，優(yōu)化布局，創(chuàng )新驅動(dòng)，風(fēng)險防控，黨建引領(lǐng)，全面提升公司市場(chǎng)競爭力和盈利能力，奮力譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
2024年，要堅持穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破，全力抓好“五個(gè)塑強”：
　　一、緊跟形勢搶抓機遇，全力塑強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
　　要融入國家發(fā)展戰略。緊緊把握京津冀一體化、雄安新區建設機遇，繼續瞄準粵港澳大灣區、長(cháng)三角等熱點(diǎn)區域，引導發(fā)揮好區域辦事處的地域優(yōu)勢及在施項目輻射能力。深挖省內外特色縣域經(jīng)濟發(fā)展潛力，瞄準萬(wàn)億專(zhuān)項債投向帶來(lái)的新變化，爭取開(kāi)發(fā)更多優(yōu)質(zhì)項目。
　　要推進(jìn)總體資質(zhì)規劃。重視“四庫一平臺”業(yè)績(jì)錄入工作，積極謀劃申報和升級市政、電力、水利水電、公路等施工資質(zhì)，成立市政、安裝、裝飾等專(zhuān)業(yè)分公司，增強公司在高附加值專(zhuān)業(yè)基礎設施領(lǐng)域和高端項目的承接能力。
　　要轉變市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式。發(fā)揮設計院優(yōu)勢，努力開(kāi)發(fā)EPC工程項目。運用好F+EPC、EPC+X等運作模式，以投資帶動(dòng)企業(yè)規模不斷升級、效益不斷攀升、社會(huì )影響力不斷彰顯，推動(dòng)公司集團化發(fā)展戰略走穩走實(shí)。
　　要優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)結構。發(fā)揮國企品牌、特級資質(zhì)等優(yōu)勢，堅持瞄準大項目、大市場(chǎng)、大業(yè)主的開(kāi)發(fā)原則不動(dòng)搖。提高直管型項目開(kāi)發(fā)占比，加大對分公司直管項目占比的考核力度。堅持“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”，精益項目管理，促進(jìn)二次開(kāi)發(fā)。
　　要規范市場(chǎng)開(kāi)發(fā)行為。守住開(kāi)發(fā)底線(xiàn)，堅定不移地開(kāi)發(fā)高質(zhì)量市場(chǎng)。完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，以項目班子、區域辦事處、全員開(kāi)發(fā)為突破口，打造忠于企業(yè)、有思路、有激情、有責任心的高素質(zhì)開(kāi)發(fā)團隊。
　　二、發(fā)揮創(chuàng )新驅動(dòng)作用，全力塑強科技研發(fā)
　　要推進(jìn)數字化轉型。以智能、智慧建造手段促進(jìn)生產(chǎn)方式創(chuàng )新，推動(dòng)建筑機器人等智能設備應用。繼續推動(dòng)“BIM+”及智慧工地建設，提高項目精益化管理水平。發(fā)揮財務(wù)數智化核心驅動(dòng)和引領(lǐng)性作用，實(shí)現財務(wù)管理、報告及分析決策的高效化、智能化。
　　要加強科技創(chuàng )新轉化。深入推進(jìn)研發(fā)投入“三年上、五年強”專(zhuān)項行動(dòng)，以應用創(chuàng )效為導向，推動(dòng)科技成果在項目安全保障、品質(zhì)提升、降本增效等方面落地見(jiàn)效。要全方位提升創(chuàng )新能力，做好筒倉工程、糧食產(chǎn)業(yè)項目等優(yōu)勢領(lǐng)域的科技創(chuàng )新總結工作，增強核心競爭力。
　　三、固本強基效益優(yōu)先，全力塑強項目管理
　　要抓實(shí)安全生產(chǎn)管理。不斷完善“2+1預控”機制建設，狠抓末端落實(shí)，保障整個(gè)安全系統有效運行。嚴格落實(shí)安全崗位責任制，強化各級安管人員履職盡責。推進(jìn)安全文明標準化工地創(chuàng )建，實(shí)現創(chuàng )建數量逐年增加、安全管理水平不斷提升。加大管理型項目管控力度，確保各項安全管理措施落實(shí)到位。
　　要抓實(shí)精品工程創(chuàng )建。堅持逢建必優(yōu)，積極創(chuàng )建省市級以上優(yōu)質(zhì)工程，重點(diǎn)抓好興隆縣市民中心項目等國家級優(yōu)質(zhì)工程的培育工作。推進(jìn)質(zhì)量管理標準化，做好質(zhì)量風(fēng)險防范。繼續加強施工方案、工程資料、現場(chǎng)崗位配置、質(zhì)量管理體系等方面的完整性和規范性。繼續推進(jìn)信息化在技術(shù)質(zhì)量管理中的應用，提高方案標準化水平。
　　要抓實(shí)成本提增效益。要規范施工預算的“指揮棒”作用，落實(shí)預結算審查和審批程序，嚴格把好項目投標測算、成本策劃、過(guò)程管控、竣工結算等各個(gè)關(guān)口，確保項目成本全程處于受控狀態(tài)。大力提高項目月度成本分析會(huì )的召開(kāi)質(zhì)量，利用預計合同總收入、總成本及時(shí)對人工費、材料費、機械費等主要成本盈虧情況加強動(dòng)態(tài)管控，確保過(guò)程盈利。項目完工或結算后，要對項目整體經(jīng)濟運行情況進(jìn)行復盤(pán)總結分析，把成本管控經(jīng)歷轉化成促進(jìn)項目效益提升的能力。
　　要抓實(shí)審計成果轉化。強化對審計披露問(wèn)題的整改落實(shí)，對照外部審計和內部審計列示的問(wèn)題清單，認真開(kāi)展自查整改，對審計問(wèn)題認真分析原因、理清責任，健全完善“回頭看”機制，進(jìn)一步完善項目管理制度，促進(jìn)項目管理水平提升。
　　要抓實(shí)項目綜合履約。做好前期策劃，針對不同時(shí)期、不同地域、不同影響因素，制訂行之有效的保障措施，以精細的文明施工，踐諾的進(jìn)度工期，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、熱情的回訪(fǎng)回修贏(yíng)得顧客滿(mǎn)意，夯實(shí)雙方深入合作基礎，以誠信履約帶動(dòng)效益增長(cháng)和市場(chǎng)的拓展。
　　四、持續完善合規管理，全力塑強風(fēng)險防控
　　要提升風(fēng)險防范水平。對風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)分級，持續有序加強風(fēng)險項目化解推進(jìn)，嚴防出現重大資產(chǎn)損失和其他嚴重不良后果。強化合規理念，引領(lǐng)職工牢固樹(shù)立合規誠信經(jīng)營(yíng)的價(jià)值觀(guān)，不斷增強合規意識和行為自覺(jué)。
　　要防范內控合規風(fēng)險。強化內部流程管理，堅持依法合規操作。做好公司內控管理工作質(zhì)量評價(jià)，推進(jìn)風(fēng)險識別、預警、管控、治理、考核、改進(jìn)閉環(huán)管理。
　　完善內控信息系統建設。將風(fēng)險管理、合規管理、法律審核等業(yè)務(wù)領(lǐng)域嵌入公司綜合辦公信息系統，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)和重點(diǎn)領(lǐng)域，加強重要崗位、關(guān)鍵人員在授權、審批、執行、報告等方面的權責管控，以體系管理數智化提升風(fēng)險防控能力。
　　要增強風(fēng)險防范預警。持續有效構筑業(yè)務(wù)系統、風(fēng)險管理委員會(huì )、審計委員會(huì )、大監督辦“四道防線(xiàn)”，加強審計、紀檢及大監督工作的互聯(lián)互通，積極利用外部審計檢查成果，發(fā)揮風(fēng)控外援作用，形成網(wǎng)格化風(fēng)控格局。
　　五、對標提升完善機制，全力塑強改革實(shí)效
　　深入實(shí)施對標管理提升。要深入開(kāi)展對標活動(dòng)，持續提高精益化管理與運營(yíng)水平，優(yōu)化內部管理程序，提升資源配置效率，提升公司價(jià)值創(chuàng )造能力，落實(shí)好“一率穩定增長(cháng)，五率持續優(yōu)化”的具體要求。
　　建立新型經(jīng)營(yíng)責任制。要持續提升經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作質(zhì)量，強化契約目標的科學(xué)性和挑戰性，更加注重提升經(jīng)濟增加值、更加注重提升功能價(jià)值、更加注重提升戰略性新興產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比、更加注重提升品牌價(jià)值。
　　深化內部分配制度改革。要全面推行分公司班子成員量化承諾和定性定量相結合的考核，推動(dòng)薪酬分配向作出突出貢獻的人才和一線(xiàn)關(guān)鍵崗位傾斜。繼續推進(jìn)分公司和項目部“模改”工作，激發(fā)廣大職工抓管理、提效益的工作熱情。
　　推進(jìn)人才選拔機制。積極搭建公司內部人才流動(dòng)平臺，大力推行管理人員競爭上崗和不勝任退出等優(yōu)勝劣汰機制，激發(fā)職工敬業(yè)愛(ài)崗的激情。
　　黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展。鞏固拓展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育成果，切實(shí)將學(xué)習教育成果轉化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。 強化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以黨建引領(lǐng)匯集凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。